Un colpo da maestro. Quando si parla di Pierre Ferracci, l’etichetta che viene più facile da utilizzare è quella di “uomo di relazioni": abilissimo consulente nonché formidabile aggregatore di interessi, capace di costruire coalizioni eterogenee al limite dell’ardimento. Ma, nonostante ciò, probabile che nemmeno lui immaginasse di disegnare la coalizione calcistica imbastita a partire dall’autunno del 2024 con uno scopo ben preciso: porre le condizioni per fare del Paris FC un concorrente della corazzata Paris Saint Germain. E portare al potente club controllato dal fondo sovrano del Qatar una sfida che impatti sia sul versante del football nazionale, sia sul piano della supremazia cittadina.

Paris FC, una sfida titanica

Sfida titanica, che per il momento rimane lontana dall’essere compiuta, ma che fino a due anni fa non poteva nemmeno essere immaginata. Invece adesso le condizioni per affrontarla sono state poste. Va da sé che, al momento, il PSG sia irraggiungibile per qualsiasi altro club francese (oltreché per la quasi totalità dei club europei). Ma è altrettanto vero che il Paris FC non possa più essere considerato soltanto il parente povero della capitale. Tanto più che proprio il concetto di “povertà” è quanto mai stridente, se si dà un’occhiata ai soggetti che sono stati coinvolti nella proprietà del club a partire dall’autunno 2024. È stato in quel momento che Ferracci, presidente e proprietario del Paris FC dal 2012, ha compiuto la trasformazione di una società di calcio che pareva avere un destino di anonimato in un club che raccoglie un’élite di facoltosi proprietari. Una prima mossa in questo senso era già avvenuta a fine luglio 2020, quando il Bahrain è entrato nella compagine proprietaria del club acquisendo il 20% delle quote tramite il proprio fondo sovrano e apportando ulteriori risorse grazie alla sponsorizzazione col marchio Bahrain Victorious, tuttora in vigore.

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I soci facoltosi di Pierre Ferracci

Da allora molte cose sono cambiate e nuovi soci di peso sono entrati a far parte della proprietà del club. Il passaggio più clamoroso è stato quello che ha portato al coinvolgimento della famiglia Arnault, a capo di una holding del lusso (LVMH) e il cui capostipite Bernard è fra gli uomini più ricchi del pianeta. Tramite il veicolo Agache Sport, nel novembre 2024, gli Arnault hanno comprato il 52,4% del Paris FC. Un altro 10,6% è stato acquisito in quello stesso periodo dalla Red Bull, che così ha aggiunto un ulteriore asset al suo portafoglio di multiproprietà calcistica. Ferracci, tramite il veicolo Alter Paris, è rimasto in possesso del 29,8% e il restante 7,2% è sotto il controllo di BRI Sports Holdings, una società britannica controllata da Allirajah Subaskaran, magnate della telefonia dello Sri Lanka. In tutto ciò, la quota del Bahrain ha finito per essere diluita a causa degli aumenti di capitale che hanno aperto i ranghi ai nuovi soci. A Manama se ne saranno fatti una ragione. Va aggiunto che l’ingresso di Arnault e Red Bull è avvenuto quando il club militava ancora in Ligue 2. Pochi mesi dopo, il 2 maggio 2025, grazie al pareggio 1-1 contro il Martigues è arrivata la promozione in Ligue 1. Un evento che era atteso da 46 anni. E che ha segnato il compimento di una prima fase del progetto di crescita.

Dalla Corsica al potere parigino

Classe 1952, Pierre Ferracci nasce in Corsica e cresce in una famiglia fortemente caratterizzata in termini politici. Il padre, professione maestro, è stato partigiano e poi dirigente del Partito Comunista corso. La madre Rose è stata insegnante e dirigente sindacale. La squadra per la quale Pierre fa il tifo da giovane è il Gazélec, il club di Ajaccio che rappresenta gli operai dei settori elettricità e gas. Insomma, la matrice di sinistra operaista è ben presente nel percorso di crescita del futuro manager e impatta anche il mondo del calcio. Questo retroterra politico-culturale permette a Pierre Ferracci di costruire una prima quota del capitale di relazioni personali, che viene esteso quando avviene il trasferimento a Parigi per compiere gli studi universitari. Va da sé che Ferracci, all’università, si impegni nella politica con la sinistra: ma comincia già a diversificare il raggio delle amicizie. È con questo approccio che si costruisce un’agenda di contatti tra le più fornite in Francia. La sua identità politica di sinistra non viene mai cancellata, anche se in molti affermano che da rossa si sia fatta parecchio rosé. Poi l’economia relazionale compie un salto definitivo quando Ferracci ne fa un mestiere. Fonda una società di consulenza denominata Alpha e da questa postazione Ferracci consolida il ruolo da esperto in dialogo sociale. Invero, fra i suoi concorrenti c’è chi storce il naso rimarcando che l’uomo tiene il piede in due staffe. Succede infatti che Alpha costruisce un cospicuo portafoglio di clienti tra le centrali sindacali, ciò che era da aspettarsi vista la matrice politica del suo fondatore. Ma, al tempo stesso, l’agenzia stabilisce relazioni salde con le associazioni padronali, ciò che richiama accuse di conflitto d’interessi. Accuse che lo stesso Ferracci ribalta, sostenendo che la possibilità di agire su entrambi i versanti del conflitto sociale faciliti la composizione delle vertenze e le ricerca di soluzioni negoziate. La cosa certa è che, grazie a questa abilità nell’intessere relazioni, Ferracci entra in stretto contatto coi potenti francesi dell’economia e della politica. Oltre a quello di Arnault, che diventerà suo socio nel Paris FC, nel suo carnet di amicizie entra anche il nome di Vincent Bollorè, imprenditore e produttore televisivo che è anche un altro dei grandi capitani d’industria transalpini. Per quanto riguarda la politica, Ferracci ha sostenuto (anche finanziariamente) il movimento politico del presidente Emmanuel Macron (En Marche!), salvo prendere posizioni pubbliche di critica in un secondo tempo. Un potente a modo suo, capace di orientare più che di incidere. Ciò che conta sono le decisioni e la direzione che prendono, non chi se ne attribuisce la responsabilità.

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Il calcio come nuova frontiera

Ma come mai un soggetto così approda nel calcio e se ne lascia coinvolgere in modo tanto pieno? In un lungo e ricco profilo che di recente gli è stato dedicato da Le Monde viene data a questo quesito una risposta che soltanto in parte è maliziosa: perché il calcio è un settore che poteva permettergli un ulteriore allargamento della rete di relazioni. Verità indiscutibile che Ferracci comincia a scoprire quando gli viene chiesto di fare un audit sulla situazione del Red Star FC, club parigino di radicata tradizione operaia. Ferracci prova in seguito a comprarlo, né la mancata realizzazione dell’affare lo disincentiva dall’intenzione di entrare nel mondo del calcio. Nel 2007 giunge l’ingresso nell’azionariato del Paris FC con una quota di minoranza, al tempo in cui la squadra milita in terza serie. E da lì parte la scalata verso la proprietà del club. Ne sarà anche diventato tifoso, ma non è questa la cosa che conta. Del resto, il fatto che Antoine Arnault sia notoriamente tifoso del Paris Saint Germain non ha certo impedito al padre Bernard di acquisire la maggioranza del Paris FC. E dato che si parla di figli, ecco che entra in ballo François, rampollo di casa Ferracci. Lui nel calcio ci è entrato da agente di calciatori, ma poi ha dovuto lasciare questo ruolo perché dal padre è stato chiamato a fare il direttore sportivo del club parigino. La mossa ha suscitato polemiche. Visto il capitale di relazioni del quale dispone, Ferracci padre avrebbe potuto fare una scelta diversa da quella familista. Ma in fondo si è visto di molto peggio, nel mondo del calcio.

(Tratto dal Guerin Sportivo di novembre 2026)

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Pierre Ferracci, il mago delle relazioni

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